近期，在不断完善三甲评审的准备工作中，我院将“5S+1”管理方法引入医院管理中。
按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、+安全”的“5S+1”管理新方法，我院对全院病区库房、资料柜、治疗室桌柜等存放的物品规范放置，药品的名称、基数统一明确标识；后勤库房区域物品分类存放，定期清点；机关办公室文件柜统一放置、标识，柜内资料分类摆放，标识醒目；对工作现场整理、物品整理、扫除脏乱、美化环境，达到物品存放的秩序化和工作的效率化；对垃圾桶、消防器材及抢救车、除颤仪等生命支持类设备进行了统一定位定标管理，所有急救设备标志醒目，保障了应急情况下准确、高效取用，提高了工作效率，保障了医疗安全，增强了员工的自律性，使医院管理的品质得到明显提升。
（李 琳）